第一百零二章 麦当劳模式-《我是东京电视台台长》


    第(2/3)页

    ………………

    20世纪90年代,比尔·阿克曼主导了麦当劳的金融三部曲。

    他先将麦当劳直营业务独立上市,控股权交给资本市场,集团只留下35%的股权,出售的65%股权可以融来33亿美金。

    第二步将庞大的地产抵押融资,把集团的地产拿去抵押做债权融资,融来147亿美金。

    这个时候,麦当劳的股价已经被折腾够呛,创下历史新低……

    比尔·阿克曼率领着他的华尔街专业团队,发动绝杀。

    他用前两步融到的180亿美金,全部用来回购股票,一举夺回集团控股权,公司股价上涨152%。

    这么操作完之后,资本市场对于麦当劳的估值产生了改变。

    …………

    美国地产公司的估值是13-16x,快餐行业只有8.5-9.5x的估值。

    麦当劳在不知不觉中,积累了超出许多上市地产公司的不动产。但是,投资业内的思维钢印,始终将麦当劳定位在快餐赛道。

    这个声势浩大的金融战役,将麦当劳庞大的地产收益在舆论面前大曝光,成功扭转了投资人们的刻板映像。

    此后,麦当劳的业务估值,一直按照地产业务加快餐业务的逻辑计算,长期在20-30x浮动。

    …………

    21世纪,麦当劳核心团队最重要的研究项目便是地段。

    除了常规的客流量考察之外,还需关注土地升值潜力、城市发展规划等等,如此细致的研究才能保障地段和资产稳定升值

    卖汉堡薯条所得的店铺经营收入或许会不稳定,但土地的价值永恒,尤其是核心商圈的土地。
    第(2/3)页